Артём Горбунов |
Илья Бирман и Константин Мозговой |
Михаил Нозик |
Василий Половнёв и Юрий Мазурский |
Николай Товеровский |
Владимир Колпаков и Сергей Чикин |
Максим Ильяхов |
||
Александр Колодько 21 января 2021
|
Как вы оцените с технической точки зрения новый редактор публикаций в «Деле Модульбанка» — https://intuition.team/ |
![]() В архиве
|
Александр Колодько 10 декабря 2020
|
Какие технологии вы бы порекомендовали для создания статичных и не самых сложных сайтов, но так, чтобы было использование модулей, например хедер, футер, форма. Без ПХП, бэкенда и БД. |
Александр Фадеев 19 ноября 2020
|
Иногда бывает, что разработчик противится реализации фичи в нужном продукту и крутом по мнению бизнеса виде, оправдывая это техническими ограничениями. Как добиться нужного результата, объяснив разработчику значимость? Например, у нас есть список в виде кнопок с текстом. Хотим в один из пунктов добавить иконки перед текстом, чтобы пользователям было проще визуально идентифицировать возможность, особенно учитывая, что по всему остальному проекту эта фича выглядит преимущественно в виде иконок. Разработчик же со своей стороны видит это как задачу значительно более сложную, чем просто добавить новую кнопку с текстом и закрыть задачу, ведь придётся переделывать почти весь список с учётом иконок. Подобные уступки |
Андрей Казанцев 29 октября 2020
|
Как быть, если твой руководитель слабее/некомпетентнее или незаинтересованнее тебя? Отдельно поясню: я в такой вопрос вкладываю ситуацию, когда для успеха условного проекта ты решаешь задачи, которые должен решать он. А он этого не делает, потому что не умеет или просто не хочет, не заинтересован. Работаешь ты в том числе и на уровень выше, ответственность несёшь, а при успехе лавры отходят руководителю. |
Саша Михайлов 1 октября 2020
|
Фёдор, привет! У меня в голове есть два тезиса из твоих блога и вебинаров (как я их запомнил и понял): «разработчик может сделать восьмичасовую задачу за три часа [и „гулять“ остальное время]» и «разработчик может подсказать менеджеру, как недельную задачу закрыть за два дня, убрав или изменив некоторые элементы». Ощущаю тут Кажется, что во втором случае разработчик — красавчик и помогает бизнесу, С другой стороны, разработчик может потратить это «свободное» время на развитие — как раз чтобы узнать, как закрывать восьмичасовые задачи за три часа. Кажется, что это один из немногих вариантов найти время на всякие полезные штуки. Как искать баланс между пользой для команды и пользой для себя? |
Артур 10 сентября 2020
|
Как, по твоему опыту, лучше организовать процесс сдачи задачи и |
Станислав Радченко 20 августа 2020
|
Я работаю Стоит ли менять работу, если уже порядком поднадоело, но есть новые проекты и в целом хоть Дело в том, что у нас появился очень опытный лид, принёс практику DDD и в целом другой взгляд на разработку. Но с ним получается не так много взаимодействовать, и сейчас задачи Я понимаю, что если оставаться в компании, то у лида можно научиться разным знаниям, но это идёт очень медленно (лид долго отвечает, игнорирует), а старые задачи из Я стою перед дилеммой, либо менять работу и идти получать новые востребованные навыки (но тогда жалко терять те знания, которые я недополучу от лида), либо оставаться (но интерес уже почти на нуле). Как вы решаете подобного рода вопросы? |
Фёдор Борщёв 30 июля 2020
|
Непрерывная доставка |
Фёдор Борщёв 9 июля 2020
|
Как написать аккуратный код? Часть четвёртая: ответственность |
Алексей Л. 18 июня 2020
|
Фёдор, привет, у меня небольшой вопрос, связанный со стартапами и билингами. Как и когда зарождающийся стартап в процессе своего развития должен подходить к вопросу имплементации билинга? Как я понимаю, он должен быть сделан до публичного релиза или на стадии, когда сервисом приватно пользуется ограниченный круг лиц или компаний в тестовом режиме. Билинг, имхо (может, я тут неправ?), — это очень сложный программный продукт, и писать и поддерживать его своими силами для стартапа может быть очень затратно. Какие, вообще, тут есть варианты? Я с ходу нагуглил несколько облачных билингов, но среди российских самым нормальным для начинающих мне показался Прайсплан. У остальных довольно большой ценник, и они ориентируются уже на крепко стоящий на ногах энтерпрайз. Или, может быть, есть ещё Просьба сохранить анонимность и не указывать почту. |
Константин Константинопольский 28 мая 2020
|
Фёдор! Как быть разработчикам, которые хотят получать больше денег, но не хотят разбираться в бизнесе? Кажется, что быть специалистом, который лучше всех шарит за На вопрос меня натолкнуло недавнее исследование HackerRank 2020 |
Владимир Войтенко 21 мая 2020
|
Привет! Что делать, если меня, технического директора, потихоньку отстраняют от дел? Я с нуля построил здесь всё: выработал концепцию технического решения; построил инфраструктуру; набрал команду, сладил её, мы все как одна большая дружная семья — каждый знает всё, что ему нужно делать; и впереди ещё столько планов. И тут собственники внезапно наняли генерального директора, отдав ему всю операционку. Он хочет контролировать вообще всё, отодвигает меня от операционки, даёт заниматься только минимальным набором задач, обосновывая собственникам это своим опытом и знаниями. Собственники ведутся, я не у дел и дальше не знаю, что делать. |
Фёдор Борщёв 30 апреля 2020
|
Как написать аккуратный код? Часть третья: заменяемость |
Константин Константинопольский 9 апреля 2020
|
Есть СТО, он классный, но при этом редко выходит в свет. Насколько, на твой взгляд, это может быть важно или полезно компании в целом? Что может улучшиться или измениться? |
Константин Константинопольский 19 марта 2020
|
Фёдор! Как быть, если всё моё время уходит на разработку всё новых и новых фич? Какие подходы могут помочь высвободить время? Я чувствую, что не успеваю разобраться с техдолгом, появляются решения, которыми я недоволен, да и в целом неясно, меняется ли |
Фёдор Борщёв 27 февраля 2020
|
Как написать аккуратный код? Часть вторая: связность |
Фёдор Борщёв 6 февраля 2020
|
Аккуратный код: зацепление |
Куаныш Идгеев 16 января 2020
|
Пришёл в один стартап. Увидел, что у них бэк (Python/Flask) и фронт (ReactJS) лежат в одном репозитории. Когда я сказал, что было бы хорошо их разделить, то получил вопрос: «А зачем?». С удивлением сказал, что это правильно. А мне в ответ: «Ты можешь конкретнее объяснить, почему это нужно сделать, ибо правда у всех своя?». И знаете, я не нашёлся чем ответить. Вот не могу объяснить им, почему лучше разделить. Хотелось бы, чтобы гуру ответил |
Дмитрий Абрамов 19 декабря 2019
|
Не так давно вы сделали пост про то, как стать разработчиком. Меня особенно зацепил пункт про инженерную культуру (п.6). Хочется узнать ваше мнение: что на ваш взгляд показывает уровень развития этой культуры в компании/команде? |
Владимир Войтенко 28 ноября 2019
|
Есть два противоположных мнения — что разработчик должен думать, как его работа приносит прибыль компании и принимать исходя из этого архитектурные решения, пилить фичу или не пилить, запилить её таким образом или другим. Второе — что разработчику должно быть всё равно, о деньгах должен думать начальник, а разработчик должен получать задачи и пилить как сказали. Насколько я понимаю, ты — за первый вариант: считаешь, что разработчик, который не думает, а просто делает — не нужен. Можешь рассказать об этом? |
Федор Борщев 7 ноября 2019
|
Как следить за качеством кода? Часть третья: процессы |
Федор Борщев 17 октября 2019
|
Как следить за качеством кода? Часть вторая: метрики |
Федор Борщев 26 сентября 2019
|
Как следить за качеством кода? Часть первая: зачем |
Михаил Озорнин 29 августа 2019
|
Фёдор, у меня вопрос о вашем посте в А что вы думаете, если бы исходно формулировались не технические, а более предметные KPI? Не число автоматических тестов, QA-инженеров и этапов приёмки, а аптайм сервиса или количество критических ошибок, пролезших на продакшен. Стало бы лучше? Или в таких случаях стоит предложить команде сформулировать и сами KPI, и конкретные значения, и меры по их достижению? Как правильно, эффективно и уважительно по отношению к сотрудникам? |
Анатолий Шевцов 8 августа 2019
|
Существует ли |
Степан Чельцов 18 июля 2019
|
У меня к тебе просьба осветить вопрос постановки задачи разработчику, который знает проект и для того, который не знает и придёт на замену первому. Как менеджеру ставить задачи так, чтобы ротация в команде не заставляла пережёвывать все задачи устно по 100 раз? |
Сергей Педан 27 июня 2019
|
Хотим протестировать новый рекламный канал — рекламу у Очень вероятно, что если мы не сделаем авторизацию через Инстаграм, пришедшим будет лень регистрироваться, и это станет причиной отсутствия конверсий. Можно поставить заглушку вместо регистрации, но тогда цифры будут указывать не на покупку, а на желание зарегистрироваться. А вдруг все посетители зарегистрируются и ничего в итоге не купят? Что в нашем случае могло бы быть MVP? |
Анатолий Паращук 6 июня 2019
|
Как организовать работу удалённой команды разработчиков? |
16 мая 2019
|
Как донести подход HADI до руководства, которое ничего не понимает в разработке? |
Максим Розов 25 апреля 2019
|
Как резать фичи на основе метрик и экспериментов? |
Федор 4 апреля 2019
|
Кто ты? |
Мы всегда стараемся ответить на ваши вопросы. Кроме нашего совета, вы получите интеллигентные отзывы посетителей нашего сайта.
Открыты 5 апреля 2007 года.