Вы отписались от «Советов за неделю»
Вы подписались на «Советы за неделю». Спасибо!
Ваша подписка подтверждена

269 советов Николая Товеровского

ПН
Вдохновение
Артём Горбунов
ВТ
Интерфейс и навигация
Илья Бирман
СР
Типографика и визуализация
Нозик и Мисютина
ЧТ
Разработка
Половнёв и Петров
ПТ
Управление
Николай Товеровский
СБ
Фото и иконки
Колпаков и Чикин
ВС
Текст
Максим Ильяхов
Ретушь лиц и портретов
Юлия Бурдукова

Оставьте почту, чтобы получать советы каждую неделю.

Ушли из компании, но хотите вернуться Страшно запускать свой курс Хочется схантить сотрудника у клиента Невозможно собрать портфолио Джун спорит Трудно презентовать работу Нанимают идиотов Начальники меняют задачу Сотрудники спорят из‑за денег Завышенный план Энтузиаст задолбал Хочется большего от жизни «Мидлы» не приживаются Хочется всё выбросить и начать проект с нуля Нанимать — боль Пора спланировать год Предновогоднее затишье Как правильно оценить сроки в задаче и в них уложиться? Как «Календарь дел» согласуется с принципом «Не впритык»? Токсичный суперсотрудник Нет онбординга Сотруднику нужна великая цель Новичок хочет много денег Слишком ответственная сотрудница Взять проект за месяц до запуска Мечтаете о четырёхдневке Страшно уйти в отпуск Зарплата за результаты Сложно спорить с руководством Работаю по 10⁠—13 часов Опыт большой, а работу не найти Забрать дела за одну неделю Простудились, а работать нужно Не берут после тестового Ничего не успеваю Гипотез много, денег мало Операционка бесит Сотрудник не оформляет работу Не поднимают зарплату Нужен дизайнер Страшно взяться за серьёзную задачу Стажёры превратили работу в ад Хочется расстаться с клиентом Коллеги отвергают улучшения Карьерный план разрушен Мания контроля Вот‑вот уволят Руководитель микроменеджерит Вокруг пиздец Я плачу, сделайте по‑моему Нет обратной связи от руководителя У клиента бардак в бизнесе Некогда рассказывать о работе Некогда поменять инструмент Человек пропал и не передал работу Босс разломал планы Нервотрёпка под Новый год Критика демотивирует Начальники разрывают на части Отвлекают на работе Встречи сжирают всё рабочее время Второстепенный проект Нет сил, чтобы сделать Забытая задача Как сделать сайд‑проект? Новые сотрудники круче меня, как ими управлять? Начальник наваливает задачи под конец дня Всё хорошо, надо увольняться Как уйти в отпуск, если без меня работа встанет? Как решать конфликт с клиентом, если исполнитель накосячил? Команда теряет задачи. Что сделать? Как избавиться от синдрома самозванца? Что делать, если всё плохо, но я ничего не предпринимаю? Как улучшить себя? Как больше зарабатывать Как сделать то, не знаю что Сотрудник постоянно факапит Задача провалена Поддержка достала руководителя Бесконечные правочки по договору Руководитель тянет всё сам Менеджер клиента ничего не решает Аврал сразу в двух проектах Неделя провалена Как перестать работать на праздниках? Сделали раньше дедлайна Директор компании оттягивает сроки проектов Мы провалили дедлайн и просто работаем дальше. Это ок? Задача уже в работе, и тут выясняется, что исполнитель не понимает, что нужно сделать, хотя сам взял задачу Бесхозная задача Пофлексить не получается Реализатор назвал срок, который вам не нравится В каком направлении думать Зафиксировать первые эмоции Всё просто Как материально подготовиться к смене профессии? Не ухожу Вкачать щупальце Вселенная в голове Книга под рукой Срочно оставить след Пароль на комп Измерение себя Всё рядом Как быстро упорядочить хаос? Как находить время для публикации кейсов? Передать заказ и ничего не заработать? Что выбрать: беги или дерись? Тупые правила Как ослабить прокрастинацию? Как перестать переделывать Как не путать маркеры Как мотивировать своего начальника? Как найти себе замену Собственная база знаний Люди допускают ошибки. В чём корень проблем? Как вылезти из технарей в управленцы? Что такое текущая инициатива? Как не тонуть в текучке и развивать проект? В бюро есть таймтрекинг для сотрудников? На мои письма очень неохотно отвечают Как формулировать цель спринта? Насколько точным должен быть распорядок дня? Как можно измерить уровень владения навыком? Что прочитать или как себя настроить, чтобы перейти от делания самому к делегированию? Как вы ведёте список дел? Есть ли инструмент для документации замечаний второй стороны переговоров? Как вы верифицируете оценку сроков от сотрудника? Как мотивировать без денег Как вы относитесь к программам слежения за экранами сотрудников? Вы не обязаны соглашаться Как вести документацию по дизайну Как флексить. Перенести на следующую итерацию Как флексить. Не выходить в надсистему В коллективе принято ставить разнообразную музыку в качестве рингтонов Если принимается решение флексить фичи, как вы поступаете с ними в дальнейшем? Подрядчик скрывает стадию готовности проекта Как флексить. Отступить от идеала Как же мне сделать систему, удобную и понятную для конечного пользователя? Как флексить: сделать говно Как работать с классическими компаниями. Параллельная структура Как флексить. Заменить решение Как работать с классическими компаниями? Как работать с классическими компаниями? Как работать со слабомотивированными кадрами. Как мотивировать Как работать со слабомотивированными кадрами? Как флексить. Убрать в гаражик Как организовать личный рост? Часть вторая: иллюзия альпиниста Как организовать личный рост? Как флексить. Рассогласовать Как профессионально вырасти? Как вырасти профессионально? Кто клиент? Как сделать все дела за день? Как избавиться от авралов? Как одному человеку работать над несколькими проектами? Расскажите о процессе получения информации от клиента Как флексить. Уменьшить глубину проработки Что делать, если нет идей для собственного сайта? Как флексить. Снизить управляемость Что отвечать на «А вот здесь что‑то шрифт нечитабельный» Как выбирать дизайн‑студию и работать с ней со стороны клиента Как флексить. Метод «Зафиксировать» Дизайнер — это булочник Как влезать на профессиональную территорию коллег, чтобы они видели в этом пользу, а не угрозу? Зачем сначала платить себе? Как справляться с желанием всё бросить Как не позволять музе влиять на дедлайны? Что делать дизайнеру сайтов, если он не умеет рисовать иконки? Как правильно реагировать на смешки? Что ещё нужно знать о «сделать»? У нас в студии разработан и активно используется движок сайтов Как получить результат в мире клиента? Как получить результат в мире клиента? Что такое результат? Что значит «сделать»? Какие результаты по вступительному заданию нового набора? Почему Ильяхов с бородой? Как работать с разработчиками на стороне клиента? Как человеку, мечтающему стать бюрошником, поможет высшее образование? Как объяснить, что задача не стоит потраченного на неё времени? Николай, расскажите, как преодолеваете желание спать? Сделать не удаётся, должен ли клиент оплачивать это время? Как обсуждать личные планы, когда они идут вразрез с рабочими? Как в бюро подходят к вопросу времени на просмотр фильма или чтение книги Как ФФФ связан со скрамом? Как планировать время, когда дел очень много? Решение задачи любым подходящим способом. Получение результата волшебным образом Что делать с проектами «для себя»? Как сделать мнение дизайнера в компании более значимым? С чего начать работу над созданием сайта? Стоит ли клиенту учить дизайнера уму‑разуму? Зачем редактору уметь всё? Хотим привлечь специалистов с опытом Хочется всё старое выбросить и сделать заново Часто слышу от разработчиков: «покажите пример» Как вы стимулируете соблюдение сроков вашими сотрудниками? Как показать клиенту пользу от отладки анимации? Каждый тащит одеяло на себя, пытаясь убедить остальных работать в той или иной программе Как оценивать доработки после запуска? Как использовать ФФФ при создании визуальной части дизайна? Уговаривать отложить проект или вручить дизайнеру, чтоб хоть видимость работы была? Что делать, если заказчик не заказывает логотип или фирстиль, но он нужен? Как без глубоких знаний в дизайне выбрать хорошего дизайнера? Как настоять на обстоятельном обсуждении до начала работы? Можно ли применить принцип ФФФ для видео? Как мотивировать клиентов работать быстрее, если им «не горит»? О Скетче и Пиксельматоре Баги неконтролируемо увеличивают срок разработки С чего начинать разработку контента для сайта? Показывать цены на сайте или заманивать в офис продаж? Как помочь себе на этапе полировки деталей? Каким программным обеспечением вы пользуетесь, когда удалённо показываете работу заказчику? В прошлый раз вы разобрали лучшие работы второго набора в Школу стажёров. Как вам остальные? Как вам вступительные задания в Школу стажёров второго потока? Во всех организациях, где мне довелось работать, регулярно собирают деньги на дни рождения Как организовать превращение макета в продукт? Программисты просят: «принесите макеты» Интересно узнать о разных способах «сделать» Как избежать простаивания сотрудников, когда не хватает заказов? Можно ли в 31 год начинать карьеру дизайнера с нуля? Задачи с несколькими решениями. Как выбирать? О формировании привычек Как работать с дизайнером, который не справляется со своей основной задачей? Постоянно сыплются сообщения о багах Необходим ли эйчар в небольшой веб‑студии? Как бороться с нехочухой? Клиент предлагает некомпетентные правки Как помочь начальнику научиться ставить задачи, если он не читает советы? Что гарантирует клиенту порядочность исполнителя? Что такое «рисование в стол»? Что такое точка «невозврата»? Сколько времени занимает подготовка совета? Давайте соберём в одном посте студии и фрилансеров, которые работают по принципам ФФФ Как внедрять правила внутреннего распорядка? Как отразить в дизайнерском плане поддержку разработки? Как вы оценивали вступительные задания в Школу стажёров? Как быть с программистами клиента? Как мотивировать членов команды работать над проектом вместе? Сколько проектов даётся в работу на одного дизайнера в бюро? Наиболее эффективный путь развития — узкая специализация, не правда ли? Как искать работников, если не разбираешься в тонкостях и тематике направления? Я задаюсь вопросом: как работают другие люди на себя? Как правильно ставить задачу? Какую систему управления проектами вы используете? Идти полностью в руководство либо совмещать? Как вводить новых сотрудников в команду? Что делать, если после собеседований на мне ставят печать «генератор идей» и не берут? Как вы поступаете, если спустя полгода клиент просит о доработках на сайте? Как из верстальщика вырастить суперзвезду? Как сделать так, чтобы сотрудники следовали внутренним стандартам? Что почитать по управлению проектами? Как в ФФФ снизить стоимость проекта, если клиент ограничен в бюджете? Что вы отвечаете заказчику, который делает много замечаний? Чем отличается классическая парадигма тасков от недельных итераций? Расскажите, пожалуйста, о микропрототипах Уместно ли тестирование на этапе, когда проект уже готов к запуску? Как правильно построить свой личный рабочий процесс? Как быть, если арт‑директор не принимает обоснованное решение дизайнера? Как лучше всего составить ТЗ на сайт? Эффективно ли начинать этап программирования параллельно с этапом визуального дизайна? Дизайнер обижается на то, что арт‑директор вносит правки в его работу перед сдачей Могли бы вы опубликовать вторую часть «экспресс‑концепции», посвящённой организации проекта? Что должен содержать макет сайта, который передают на вёрстку? Как не утонуть, когда никто не показывает твои ошибки и не подталкивает на развитие? Как быть, когда хочется делать следующие доработки по новым знаниям, но и от стиля не хочется отклоняться? Есть 40⁠—50 тыс. рублей на хороший сайт, как лучше их потратить? Как быть, если проектировщик, дизайнер или программист срывает сроки Поделитесь соображениями, как работать, путешествуя

Советы — главный русскоязычный источник знаний о дизайне. Мы всегда стараемся ответить на ваши вопросы. Кроме нашего совета, вы получите интеллигентные отзывы посетителей нашего сайта.

Открыты 5 апреля 2007 года.

В архиве

Не пропускать советы

Оставьте почту, чтобы получать советы каждую неделю.

Задайте свой вопрос

Кроме нашего совета, вы получите интеллигентные комментарии читателей.