Николай Товеровский |
Владимир! Предполагаю, что результатом работы дизайнера в вашей команде считается макет, а разработчика — код. Если я прав, то неудивительно, что сотрудники стремятся разойтись по разным углам: свою работу каждый выполняет, взаимодействовать особого стимула нет, а в углах работать комфортнее — никто не мешает. Призывы менеджера к совместной работе не оказывают особого влияния, в конце концов, у человека работа такая — ходить и надоедать. |
|||||||
|
Если вы объявите дизайнерам и разработчикам, что теперь результатом их работы считается продукт целиком, а макеты и код — это промежуточные артефакты, ситуация изменится кардинально. Теперь дизайнеру будет невыгодно выдавать нежизнеспособные макеты: если разработчики не смогут их реализовать, продукт не будет сделан, а это его факап. Разработчику же придётся расспросить дизайнера обо всех нюансах поведения интерфейса: если продукт будет плохо работать, значит, разработчик не сделал. В таких условиях у дизайнеров и разработчиков останется два выхода: уволиться и найти новое тихое место, где всем плевать на результат, или научиться договариваться и вместе добиваться результата. Думаю, что вы не будете сильно скучать по тем, кто выберет первый вариант. Хорошие продукты получаются при тесном взаимодействии всех участников проекта. Если менеджер — единственный |
Что значит |
|||||||