Делая проект с внешней компанией или в новом коллективе, легко столкнуться с людьми, которые выполняют свою работу недостаточно хорошо и, как кажется, не слишком переживают по этому поводу. Конечно, проще всего не работать с такими людьми, но это не всегда возможно и нередко — глупо.

Слабомотивированные кадры могут оказаться полезными, если найти к ним подход и правильно мотивировать. Чтобы это сделать, первым делом разберитесь в причинах низкой мотивации:

Привычка

Несколько лет работы в слабом коллективе заразят бездельем даже хорошего сотрудника. Офисная среда, где уходить в шесть не зависимо от результата — норма, усилит эффект. Если низкая мотивация — просто привычка, от неё вполне можно избавиться, как от вредной. Конечно, для этого понадобится желание и время.

Неопытность

Хороший исполнитель навёрстывает упущенное, когда чувствует, что ему не хватает знаний. К сожалению, не все на это способны. Часто люди пытаются скрыть свою неопытность, переложив вину за провал на кого-то другого. Это защитная реакция: «давайте вы сначала всё подробно опишете», «вы сами так задание поставили», «это в соседнем отделе напортачили», «не вижу смысла возиться с этой функцией».

Перегруженность

За редким исключением в компаниях люди занимаются несколькими проектами параллельно. Разработчик внедряет новый продукт и поддерживает старый. Дизайнер разрабатывает новый раздел сайта и подрисовывает макеты мобильной версии. Юрист готовится к суду и вычитывает договоры. Если человек сливает ваши задачи, вполне возможно, он занят на другом проекте, но стесняется или боится в этом признаться.

Блокировка

Недальновидный сотрудник может превратиться в блокатора, если новый проект сделает ненужной или менее значительной его работу. Блокатор постарается зарубить на корню любые идеи и будет рад провалу: «Я же говорил!»

Страх

Выходить из зоны комфорта страшно. Многие просто не любят перемен и относятся к любым начинаниям скептически. Ничего страшного, лишь бы не мешали.