Классическая компания устроена иерархически: менеджеры и подчинённые исполнители объединены в отделы, которыми управляет начальство. Сотрудники в классической компании склонны больше заботиться о рабочем процессе, чем о результате.

Пример работы классической компании:

• Девушка пришла в компанию тестировщиком. В это время для разработчиков ввели показатель эффективности: как можно меньше багов. А для тестировщиков ввели показатель эффективности: перестать заводить всякий шлак вместо багов. Скорее всего, руководство хотело, чтобы разработчики писали код аккуратнее и с меньшим количеством ошибок. И чтобы тестировщики более ответственно подходили к своим задачам и более внимательно читали документацию.

  Что вышло в итоге: за полгода работы в компании девочка не завела ни одного бага. Каждый раз, когда она выявляла некорректно работающую функциональность и собиралась завести баг, её начальник говорил: «Погоди! А вдруг это не баг? Вдруг так оно и должно быть? Мы же тогда ошибёмся, с нас вычтут баллы и лишат нас премии». А разработчики, конечно же, при любом заведённом баге выкручивались — убеждали всех: «это не баг, а фича, так и было задумано».

  Зато по показателям всё работало замечательно: разработчикам не заводили багов, а все ранее заведённые закрыли с комментарием «не баг, так и было задумано».

Обычно классическая компания находится в режиме «корпорации» и наполнена слабомотивированными кадрами.