В. П.!

Мне импонирует ваше упорство, но если за четыре года вы не смогли найти с директором общий язык и договориться по таким важным вопросам, как развитие студии и взаимодействие друг с другом, я сомневаюсь, что существует чудодейственный рецепт, который вам сходу поможет решить проблему.

Вы сами пишете, что это принципиальная позиция директора. То есть, даже если он понимает неэффективность такого подхода, он пойдёт на принцип, потому что всегда так делал раньше.

Поэтому, в первую очередь, мне хочется вам посоветовать найти другого директора, с которым вы сможете быть продуктивней. А, может, вообще задумаетесь об открытии своей компании? :-)

Если же вы не готовы уходить, то я бы посоветовал ещё раз открыто поговорить с директором, обязательно выложив весь багаж. Это значит прямым текстом проговорить, что вы понимаете его боль, цените его опыт и видите, что он считает, что вы таким образом хотите свалить работу. Пояснить, что это никогда не было вашей целью, всё что вы хотите — лучше решить задачу. И чем больше информации у вас будет, тем лучше будет результат. К сожалению, вам больше неоткуда её взять, кроме как от постановщика задачи, который лучше всех знает бизнес. Ваша цель не меньше работать, а быть максимально полезной компании. И в конце спросить, почему ему кажется, что эффективнее решать задачу перебором и как вам лучше настроить работу, чтобы всё было хорошо.

Может выясниться, что есть причина, о которой вы не подозреваете. Ну например, он хочет, чтобы вы сами разобрались, и это важно.