Марьяна!

Я не хочу, чтобы от моих советов складывалось ощущение, будто главная тактика переговоров — покаяться и искупить. Артём Горбунов рассказывал, чем принцип «не в порядке» отличается от покаяния.

Какая вам разница, признаёт фрилансер вину или нет — вам же надо задачу решить, а не виноватого найти. Но мне не показалось, что фрилансер уже в чём-то провинился перед вами. Вы переживаете, что он неправильно оценил сроки и через неделю ничего не будет готово, это понятно. Но ваша задача как руководителя проекта как раз помочь ему составить реальный план и придерживаться его. Возможно, вы чувствуете, что фрилансер демотивирован или не понимает серьёзности дедлайна. Опять-таки в ваших силах ему помочь.

То что, вы чувствуете себя загнанной в угол — ваш просчёт. Ружьё всегда заряжено — пока работа не сдана, всё может пойти не по плану, например фрилансер откажется выполнять работу. Если бы у вас был договор и вы внесли предоплату, ничего бы принципиально не изменилось: фрилансер мог бы точно так же тупить, а если бы вы надавили, просто бы пропал (ну или бы отказался и вернул деньги), а вы бы так же оказались с проваленным проектом.

Что делать сейчас?

Вести переговоры с фрилансером. Не ставьте ультиматум, не давите, не говорите: «ТЫ МНЕ ОБЕЩААААЛ!» — дайте право на «нет», даже если для вас это станет проблемой, постарайтесь не показывать нужду. Согласуйте точный план работы и промежуточные результаты. Убедитесь, что фрилансер всё понял и согласен. Назначьте ежедневные созвоны. Поясните, почему важен срок и сама задача. Обсудите, что произойдёт, если план не удастся выполнить.

Вообще же, работа по дружбе и без предоплаты — верный путь и к проваленному проекту, и к потере дружбы.