Проблема в том, что из вашего рассказа нельзя сделать точный вывод, кто из троих реально принимает решение. Первый учредитель может обладать формальным статусом, но при этом безоговорочно доверять мнению одного из коллег. Или делегировать полномочия одному из них, чтобы заниматься другими важными делами.

Я бы рекомендовал вам попросить о личной встрече первого учредителя, чтобы узнать его точку зрения на процесс принятия решений, а также договориться о возможности вернуться к личной беседе в случае необходимости.

К остальным учредителям стоит отнестись с максимальным уважением — один из них может стать куратором вашего проекта. Но если вы последуете моему предыдущему совету, у вас всегда останется возможность для диалога с первым.

Если же клубок отношений ваших клиентов и правда слишком запутан, подумайте, стоит ли игра свеч.