Василий!

Мне кажется, проблема не в том, что начальник не мотивирован или забывчив. Проблема в неправильно выстроенных процессах в компании.

Нормально, что начальник занят стратегическими вопросами фирмы. Кроме него, их никто не решит. Но если руководитель не успевает быть исполнителем в конкретных проектах, значит, пора делегировать задачи. И то, что кто-то другой выполнит их хуже,— плохая отговорка.

Вероятно, начальник недооценивает проблему. Помогите ему.

Попробуйте на встрече с ним обострить ситуацию. Что произойдёт, если вы всё-таки потеряете клиента? Как это скажется на доходах? На репутации? Что делать с авральными переработками сотрудников? Что произойдёт, если директор, не дай бог, заболеет или уедет в отпуск? Как фирма собирается расширяться? Как больше зарабатывать? Если у вас есть доступ к финансовой информации, посчитайте, сколько компания теряет, затягивая проект и неэффективно используя время сотрудников.

Предложите решение. Например, делегировать задачи, хотя бы частично (редактировать сделанное часто проще, чем делать с нуля). Или нанять помощника.

В любом случае, пока ситуация не исправится, станьте крутым менеджером проекта.

Закладывайте больше времени на задачи, которые должен выполнить директор. Напоминайте ему каждый день. Добивайтесь конкретных сроков. Предлагайте помощь. Периодически приставайте с вопросом, как же вам решить проблему глобально.

Будьте навязчивым параноиком :-)