Редполитика должна вырасти из вопросов, которые каждый день рождаются в редакции. В «Тинькофф-журнале» я руководствуюсь таким правилом: если пришлось дважды исправить одну и ту же ошибку у двух авторов, третий автор должен узнать об этой ошибке из редполитики. То же с компанией: у менеджера появилась проблема, редактор её решил, записал в редполитику.

Например, автор начинает статью с множества подробностей, которые только тормозят старт. Я выделяю эти подробности и прошу от них избавиться. Через несколько дней другой автор допускает ту же ошибку. Я иду в редполитику и дописываю п. 4.1:

Когда это сформулировано, второму автору я выделяю ту же ошибку и даю ссылку на редполитику. И кидаю в редакционный чат ссылку: «Ребята, добавились правила о введении. Избегайте лишних подробностей».

Чтобы было ощущение порядка, я создаю в редполитике пустые разделы, которые соответствуют уровням текста:

• Идеология, полезное действие издания
• Профстандарты, принципы работы
• Темы, рубрики
• Структура статьи, раздел
• Абзац
• Предложение
• Слово
• Технические подробности: оформление, подача, регламенты

Сначала эти разделы пустые. Постепенно, по мере возникновения вопросов, я дописываю правила в эти разделы, так рождается редполитика.

Составитель редполитики должен быть включён в редпроцесс: он должен редактировать, работать с авторами, выпускать номера, думать над проблемами издания, смотреть на статистику. В редполитике должны отражаться случаи из жизни редакции, а не абстрактные рассуждения о том, как правильно. Тогда редполитика будет жизнеспособной. Если просто написать о том, как правильно, эти рассуждения могут не совпасть с реальностью.

Из-за того, что редполитика вырастает из практики, она может быть чудовищно несбалансированной. Самые проблемные разделы и жанры будут разбираться на многих страницах, а какие-то другие проблемы написаны одной строкой. Это нормально. Если позже захочется издать редполитику как книгу или оформить как конституцию, ничто не мешает отредактировать её и сбалансировать объем разделов. Но в процессе составления редполитики нужно думать не о красоте, а о жизненности. Редполитика должна быть не красивым пафосным документом для мира, а справочником на каждый день для ваших авторов.

• Большая часть редполитики «Нью-Йорк Таймса» посвящена тому, как писать арабские и азиатские имена типа Бин Ладена или Ким Чен Ына. Это бесполезные знания, если пишешь на русском. Тем не менее, редполитика издана в виде книги и прекрасно себя чувствует в «Амазоне».
• В Тинькофф-журнале огромные разделы посвящены финансовым статьям и новостям — потому что это новые разделы, в которых легко допустить ошибку. Если вы не занимаетесь финансами и новостями, вам эти разделы не нужны. Если вы работаете в РБК, эти разделы прямо противоречат тому, как вы работаете.
• В «Догме» газеты «Ведомости» прописаны правила, какие подарки можно принимать от компаний, на какие пресс-туры можно соглашаться и какие вообще отношения допустимы между автором и героем материала. За два года в «Тинькофф-журнале» у меня ни разу не было ситуации, когда мне бы понадобились эти правила.

Редполитика — это закон. Но у любого закона должна быть система принуждения. Должен быть кто-то, кто знает редполитику и насаждает её в редакции. Если просто перенять редполитику «Тинькофф-журнала», такой же «Тинькофф-журнал» сам собой не получится. Нужны люди, которые будут эту редполитику соблюдать и требовать соблюдения от других. Поэтому я рекомендую не прививать себе чужую редполитику, а выращивать собственную, опираясь на проблемы своей редакции.