Начните с того, чтобы кто-то захотел улучшить текст, кроме вас. Обычно нужно либо жгучее желание руководителей, либо безудержная ярость сотрудников, либо оба сразу.

Чтобы разжечь огонь в сердце босса, обычно нужно показать, как текст влияет на задачи компании. Например, текст повысит продажи, снизит отток, сократит расходы службы поддержки. Или просто боссу будет приятно, что у него модная компания, которая красиво говорит.

Как разжигать безудержную ярость среди сотрудников — я не знаю. Вероятно, для этого нужно показать, что писать плохо — стыдно. Или лишить премий всех, кто пишет плохо. Как это сделать в вашей компании — сложный вопрос, так запросто не скажу.

Внедрять сильный текст сложно, поэтому компании нужна постоянно работающая турбина. Кому-то это должно быть постоянно нужно. Если это фоновая или факультативная задача, то инициатива заглохнет.

Второй этап — изменения системы. Если интересно, расскажу о ней в другой раз.